11家卖场，1100多家IT经销商。
文三街区以此立世，也因此而扬名。
时过境迁，曾经风光无限的数码连锁卖场，在宏观经济转型及新型商业业态的叠加影响下，正在进入微利时代，甚至亏损时代。
互联网称霸，文三街区受打击最重的莫过于传统数码IT零售业，而传统数码IT零售业中，对于卖场的冲击是最为直接的，尤其是对规模大、商品种类多、物流开支大、人员成本高的大型连锁卖场和经销商来说，销售增长的空间大幅缩减，利润下滑，面临严峻挑战。
文三街能否成功转型升级，很大程度上，取决于曾经作为文三街“旗帜”的卖场和经销商们转型升级能否成功。
对于一向敢为人先、敢想敢干的文三街人来说，他们已经主动出击，尝试去摸索出一条转型升级的新路子。
颐高集团
从卖场到电子商务+创业园区
提起文三路，马上想到卖场，想到卖场，第一个想到的就是颐高。
1998年，颐高集团的第一栋大楼在文三路落成，靠数码IT卖场起家，颐高一步一步成为行业标杆。十几年后的今天，和全国其他数码IT卖场的境遇一样，颐高的卖场面对的也是业绩持续下滑的现状。
“我们对现实认识得很清楚，颐高的高新电脑城已经完全转型，现在做餐饮。” 颐高数码连锁有限公司杭州公司总经理徐巧红介绍，“集团正在分步把卖场的面积进行压缩，做好做小做精，提升品质。把更多其他配套业态整合进来后，让卖场的服务更加到位。”
很片面的一种认识是：颐高，就是卖场。但实际情况是，卖场只是颐高目前盈利能力最弱的部分。
从“颐高数码”到“颐高广场”，再到布局“颐高电子商务产业园”、“颐高智慧养生产业园”、“颐高科技创业园”、“颐高投资”等核心产业，颐高的自我转型升级一直在悄悄地进行。
弱化传统卖场 引进各种业态
传统卖场的转型升级正在大踏步前行。
以文三街的旗舰店为例：本月底，“颐居草堂”将在一楼开业，其线上模式已经运行。这是一个为杭州白领和中产阶级打造的健康养生的特色服务平台。颐高在全国范围内已经挑选了最具特色的100个县的原生态农副产品，号称“百城生态优品”，请“百名县长代言”。颐居草堂的实体是一个城市的线下展示馆，提供原汁原味的原生态体验和农特产品。
“我们在桐庐有一个占地5000亩的颐高养生园，已经形成一个很好的生态圈层。我们将依托这个养生社群的精英人群，为客户提供最优选产品，提供最原生态的服务。打造一个O2O的健康服务平台。”颐高集团颐居草堂总经理刘刚说。
在颐居草堂的基础上，颐高旗舰店一楼还将开出颐高第一家“颐居草堂餐厅”，餐厅主打原生态，健康品，为白领精英提供健康餐饮。从蔬菜果蔬到油盐酱醋，都将来自颐居草堂签约的生态县。
“杭州如果成功，依托颐高已有的商业综合体，颐居草堂和餐厅会很快复制到全国。”刘刚很有信心。
不止如此。
在四楼，去年开出了楼友会；在五楼，今年开出了楼友会众创空间；在旗舰店B座，颐高还引进了一个网咖——网吧+咖啡。
“ 除了丰富业态，吸引人流，我们也在开拓渠道，引导商户做线上O2O模式。现在正在筹备做一个电商平台”徐巧红说。
布局电子商务 紧盯创业投资
利用现有楼宇资源，向电商园、创业园、养生园转型，颐高转型升级的方向很明确。
早在2009年，颐高审时度势，开出颐高集团第一个电子商务产业园，目前已经签约设立的有40多个，未来计划在全国建成至少200个颐高电子商务产业园。
在规划中，百城猫将是颐高产业园打造的核心平台。利用现有卖场、商业综合体的人流聚集、业态聚集优势，通过扫码上线等方式吸引客户，百城猫瞄准的不仅仅是购物，还有各种上门服务。
颐高创业园的核心则是楼友会，去年成立的楼友会咖啡异军突起，在一年的时间里，给草根创业者提供共享办公空间、人才交流、技术分享、市场拓展、项目对接等一站式服务。办了400多场活动，号称“杭州办活动最多、环境最好的创业咖啡”。
不久前，楼友会众创空间成立，作为苗圃、孵化器，筛选创客入驻。而颐高集团，则以投资人的身份，在孵化器里找到好项目，进入加速器，进行早期投资，长期获利。
“颐高集团在全国各地，有很多大厦和物业。随着楼友会不断复制到全国各地，越来越多的创业团队入驻壮大，颐高的楼宇或许一整幢大楼都会发展成众创空间，变成真正的互联网大厦。”楼友会事业合伙人、首席运营官徐金波野心勃勃。
“下一步，我们会把平台搭到县城去，先聚拢人才，聚集资源。占有资源后，我们可以用平台的资源换取项目的股份。有了平台，能干的事情太多了。”徐金波介绍说.
在嘉兴颐高广场，鲜活生猛的楼友会做了颐高第一家“创业公寓”。客户群偏向于创业者，为创业者提供平台，帮助创业者减少创业成本。
楼友会刚刚被列入“国家科技孵化器体系管理”，全省只有14家，它只是颐高转型升级的一个缩影。
杭州日报（6月18日A11版：经济新闻·热点）：http://digi-hzrb.hangzhou.com.cn/
